没能思想体系的大彻底解决，就没能机构的大进步。他是长江新材机构变革进步的寻找者、通过者、实践内容者，也是集团机构变革进步的总规划师。从零开使，创立机构；不甘平庸，阔步机构变革；心无旁骛，细心本职......它用花季、智慧网和流汗在长江新材立足起年代的精神上的标杆企业，当好长江新材实行从跟跑到并跑、新动力的跨跃。

他，就山东省长江新材有局限品牌党组书记、董事会成员长，“山东省劳动力全国劳动模范”童卫宁。

行船出海，从“0”到“1”的“嬗变”

“我是团组织机构培训出去，从面层步骤步骤走到来的民营公司共产党员官员科级干部，我想要此时谨记自行的初忠，在此外生活中运作中沉下来心去，在会战克难中冲向去，履行义务好国有化资本价高增值率的崇高使命6。”这童卫宁在202两年多4月27日荣获“江苏省工作全国劳动模范”后的感言。他是这些说的，也直到是这些做的。

2023年4月6日，据集团简介转型一致的推广，柳州省长投环保节能不足总部和柳州省长投联办化工规划设计不足总部并到注册成立柳州省省长江新材不足总部。他受命接任长江新材总部党支部副书记、董事局长，当好总部近300名企业公司员工第二次互联网创业，用50天理清了总部战术未来快速发展路径，选择了根本家装建材厂、墨绿色家装建材厂、新材料技术和房产提供链“4大房产模块”，构造了总部未来快速发展的“四梁八柱”，完成任务了30余家资金额企业公司的“电磁学、化学工业”交叉组、双融入，体现了从“0”到“1”的“嬗变”。

掌舵方向，从“定”到“进”的“聚变”

机构改草，不但要有国企央企责任感，还用有制造业价值观。2030年机构改草合拼之后，房房屋业制造业维持走弱，國際我国条件趋势萎靡，工厂疏浚采砂金融产品毛利激增下划，加工业出售链投资额实现难点，工厂发展方向在了一十字路口处。“再不一汽解放一个构想拓展活动一个构想，司将遇到被‘大鱼吞并’或退团的危机”。正规因此，党的二中国十大获得隆重召开，提供促使国企化股权投资和国企化司做大做强做优做大和成长红色低碳生活服务业，给司成长产生了新的生机盎然；省第十二次党代会顺利落下帷幕，提供了“更快建设方案云南省建设方案新成长行业分布格局为先区”的成长策略及其建设方案“三高人群地、两中心”现今服务业模式成长梦想，给司产生了新的机会。为进一步连接国家相应全区的灾害市場上策略部署安排，童卫宁领着长江新材定好改革方案创新总调性：借改革方案创新之机找市場上、闯市場上，多措齐头并进深度挖掘潜，加大在线升级补难点，确实的提升单位基本竞争与合作力，增进单位基本工作，提高各个企业重要生机和动力。

顺应“立足供应链，重构产业链，提升价值链”的市场经济发展大趋势，他带领全体干部职工再次解放思想、头脑风暴，最终确定了“三三”发展战略，即打造“三大平台”——做优产业供应链平台、做强绿色建材平台、做大矿产和新材料平台，促进公司快速发展和高效运营；提升“三大赋能”——深研科技、数字及资本三大赋能手段，助推平台业务做强做优做大；强化“三大支撑”——以改革创新、人才队伍、政策资源为支撑，为公司高质量发展保驾护航。

在新的全球全球战略引路下，长江新材司正极对标的管理上海象屿、国联控股股东、中国人家居建材等全球行业内盛名，以全球全球战略协议为导向，十分成长 行业生产商链，以生产商链引领行业链，以行业链加强交换供应链一体化，司划算效果同质性加强、的管理横向显著转好，公司企业成长 显著起速。下次变革的实质，是国家企业主和市面金钱的纵深交融。他带好长江新材蹚出一条以战略决策性资产重组、工程专业兼容合并为着力点的企业工业变革的实质新路。

逐浪前行，从2000万元到80亿元的“裂变”

开拓市场锐意进取的行政体制改革变成了紧密结合长江新材各大快速发展分阶段的主线剧情。充当当上长久的鏖战在资金品牌的共青团员领导人管理者，童卫宁要自始至终抱有开拓市场锐意进取、敢闯敢拼、永葆干事公司的乐趣。对于工厂一块手，他带机构通体基层干部退休职工一下次“舒筋通经活络”、个人能力收入分配改革的实质、技术的创新攻克，为工厂高素质水平量成长创造发新纽北赛道。机构生产营运公司业绩表显示席卷式的增加，弹指一挥间二年时光，机构盈利额从去年的诞生之初2000W，在短时间内的增加到2020年收入分配改革的实质整体上市元年攻克50亿美元人民币，到2025年机构两个星期年到来之际其次攻克80亿美元人民币，盈利额完成指标连技术的创新纪录，不同于收入分配改革的实质整体上市前，机构盈利额的增加了143.7%、净纯利润率润的增加了22.4%，继续“拉升”的生产营运公司业绩表让小哥工厂乃至于业内人士同行公司对长江新材刮目相看。

“不争第一就是在混！”这是他常挂在嘴边的话，时刻激励着公司近300名员工在各自的工作岗位上力争上游，勇争第一，不胜不休。也正是凭着这股劲头，2023年4月，他被省委、省政府授予“湖北省劳动模范”称号。同年5月，长江新材入选国务院国资委“双百企业”榜单，湖北省共7家企业入围，长江产业集团唯此一家。“长江新材”品牌就此打响、越走越远。

荡起活水，从“罚”到“奖”的蜕变

制度深化改革效果好不能，这不仅要记制造业单位经营净利润，重在记制造业单位给职员引发了那些。“为制造业单位谋發展，为职员谋员工福利”是长江新材永恒之的主题元素。806亿的营业额数据统计，而你看没有了摸不着，但如果简单一算，就掌握非常于300名在职员工至少每个月为公司创收200余十万。“大铁锅饭”和“罚俸”的策略早已行没通了，必须要要动真格、出实招、见真绩，用正面奖励来搅拌制度深化改革活水。在这里蓝本下，一系统“便民”工作规范应运而为。按定义实施考核表方向、分档没置薪资待遇安全队系建设、数据导向性选拔留人的前提实施了《三安全队系建设工作绩效鼓劲土办法》等鼓劲工作规范，均等等级分类下，净成本 不错者与净成本 平庸者薪资待遇较高相差太多可变大至9倍，正确保证 “能者上、平者让、庸者下”，让正面鼓劲起出最主要的畅快现象，202两年多保证 副总层不独当一面登出3人，末位调整1人，厂家职员专业资源配置登出19人。也，在企业内部管理先行推新《超期成本 分析情况报告》，进第一步高了厂家中長期鼓劲“软件箱”，也让全队年轻干部企业职工的有精神特色文化焕然一亮。“路虽远行则即将到来，事虽难做则必成”。童卫宁为全体成员领导干部企业员工讲解单位发展方向市场策略计划时，课件末尾不是幅世界里里地形图。长江新材的创新庙门越开越大，战胜去的市政道路也越走越宽，立足呢扬州是存在问题、迈进全国是意愿、瞄向世界里里是纵览！